- Atelier 1 « Définir l’équipe projet, la méthodologie adaptée et assurer l’adhésion interne »
Comment définir l’équipe projet et la méthodologie adaptée au contexte de la structure ? Comment assurer l’adhésion au projet par tous ?
Lundi 23 novembre - 13h45 à 15h00 (en visio)
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- Atelier 2 « Réaliser le diagnostic achats suivant les contraintes de sa structure »
Quel diagnostic réaliser pour construire sa politique d’achat et/ou son SPASER en fonction des contraintes de la structure ?
Lundi 30 novembre - 13h45 à 15h00 (en visio)
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- Atelier 3 « Structurer la forme et choisir les composantes de son SPASER »
Comment structurer mon SPASER ? Quelle forme ? Entrer par les actions, par les objectifs ? etc.
Lundi 7 décembre - 13h45 à 15h00 (en visio)
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Atelier 4 « Fixer des objectifs et indicateurs de suivi pertinents »
Quels objectifs ? Quels indicateurs ? Les indicateurs sont-ils pertinents ?
Vendredi 11 décembre - 13h45 à 15h00 (en visio)
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- Atelier 5 « Mettre en œuvre des outils de pilotage efficaces »
Quels outils mettre en œuvre pour piloter la politique d’achat responsable et/ou le SPASER ? Comment éviter une « usine à gaz » ?
Lundi 14 décembre - 13h45 à 15h00 (en visio)
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